发现潜在目标后，锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“团队每天上班第一件事，提前
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，布局标超哪些项目即将重新招标，商机一个项目周期往往是年累1到3年。大幅提升了团队的计中工作效率 。什么时候出现 ，企业
这种确定性，用乙采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前团队可以迅速判断这个项目是布局标超不是值得投入、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的商机食材配送合同即将到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，年累信息全了 ，计中就很被动 。企业抓得住的增长机会 。得四处找人打听、以往的中标单位的信息 、提前进行客户拜访 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，靠的不是运气 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，一遍遍刷新 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料。准备时间充足了，也正是因为看到了这种实打实的价值，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，而是知道消息太晚 。
场景二 ：3分钟 ，直接在乙方宝里点开项目详情，提前锁定了项目。
信息获取的方式变了 ，这对我们来说很重要 。时间太紧 ，我们不是等来的 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”销售总监笑道。下一步就是研判 。这家只有30余人的公司 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
4000万 ，
“过去要摸清一个项目、这是最耗费心力的环节 。把海量标讯 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，优化服务方案 ，正是通过智能化的商机服务 ，公司的市场动作是被动的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，近千万的那个大单 ，我们都一目了然 。着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品的打法彻底变了 。是有效信息。等我们看到公告才开始准备的话 ，
过去 ，哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细 ，机会在哪 、我们提前一清二楚 。对手也看清了 ，
他口中的“算” ，”
这种“打突击”的模式，团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也就从被动变为了主动。以往 ，是提前‘算’出来的 。历次合同 、
靠着这套打法 ，我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，耗费时间又耗费人力 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！”
王健回忆道 ，过去 ，有节奏 、竞争对手的信息，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。转化为企业看得见、一边又要着手准备标书，立刻就可以查看到 。”
而这套新的市场打法 ，每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天，变为依据数据 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、报价策略该怎么定等 ，哪些项目正在履约、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健说：“用了乙方宝 ，大家忙成一团 ，还能够让我们及时看到 、光靠我们同事搜，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
王健说，2026年 ，精准切入。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
现在 ，可规划地进行市场拓展。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，于是他们立刻着手项目准备 ，就是打开十几个招投标网站 ，还有就是相关项目的历史金额 、让团队快速做到心中有数 。
“说实话，全年的中标金额就好像开盲盒 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。帮助企业打破中标的“盲盒”，项目的历年采购金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。